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一个草根站长对于空间的无奈求助

来源:新华网 娴知谚晚报

花名铁木真的陆兆禧(Jonathan Lu),正式成为阿里巴巴集团的CEO。为什么是他?为什么创业十八罗汉中一个都没有?先傲娇一下,本文作者提前预告了陆兆禧的上任,可见@镭原创 和简六看点网站 以及加jianliukan微信。本文不着眼于仅提供一些人与事的细节,而尝试抓住主线。 第一,出身好 陆兆禧的出身包括几方面:年纪1969年生人,正好可以衔接阿里巴巴第一代创业十八罗汉的年纪。学历广州大学,不是什么名校,刚好对马云的口味。 要知道,马云曾经说过,不喜欢名校,只需要三流学校人才的话。我从来就不是传统意义上的优秀学生。初中考高中考了两次。大学考了三次才考了杭州师范学院,而且还是由专科升本科。他还曾说开掉过95%的MBA。马云是有一点中国式的反智主义的,初期不看重甚至鄙视名校出来的人。 阿里甚至一些搞技术的老员工,都是三流学校毕业。而跟马云在公司里相处最舒服的人,大部分也都有三流学校的背景。这如同盖茨、乔布斯、埃里森等都是名校辍学一样,一个地方有一个地方的气场。虽然后来陆兆禧读了中欧的EMBA,不过那已经是后来当高管镀金阶段。 马云也同样喜欢销售气质、草根和草莽兼具,流氓懂文化这种气质的人。陆兆禧的专业是酒店管理,毕业就进了酒店端盘子,曾在广州一家四星级酒店大堂、客房和餐厅都留下过青春的汗水,然后辞职开了一家小公司干过电信业务的销售。之后经过朋友介绍,到杭州见了马云来到阿里,2000年加入阿里巴巴集团,一开始干的就是B2B的华南区销售业务。阿里巴巴作为一个销售文化为根的地方,有这一经历更是根红苗正。要知道马云的创业时间是1999年,陆兆禧出身够草根,入伙的时间够早,负责的销售够主力。 第二,性格互补 马云张扬外露的性情,跟卫哲那样同样高调的下属,显然不如跟陆兆禧一样兼容性更好。有记者曾参加马云和陆兆禧一同出席的记者沟通会,马云负责愿景、激情和战略。而陆兆禧则负责解释一些业务,出言十分谨慎,该不说的一律不说,该不预测的一律不预测。 陆兆禧一直单身,生活没有绯闻,待人随和,陆兆禧平时的风格也是这样,平实,沉稳,低调,谨慎。马云要挑一个接班人,首先要投机,而且对陆兆禧这种性格比较放心。马云对那些外表狂热的张扬其构建的价值观和口号的员工,也有自己的分辨能力。陆兆禧分寸把握的比较好。 对于陆兆禧,马云的公开评价是:参与阿里的文化和组织建设,培养了众多人才,而且有自己独特的领导风格和魅力,有新事务的欣赏和学习能力,对关键问题的判断和决断力,以及强大的执行力以及乐观且坚韧不拔的毅力。 第三,历经考验 马云其实考察的对象并不多。陆兆禧自从孙彤宇去职淘宝之后上位,卫哲事件之后,陆兆禧一直占据第一候选人的位置,并且稳健地没有让这一地位旁落。 要知道,出道早还要站位好,如果参加革命早,但是跟黄埔军校无缘,同样具备硬伤。而陆兆禧不存在这一点。往前追溯,他能有这一资格,是因为他出身阿里系的黄埔军校杭州湖畔花园。他在2004年,在杭州湖畔花园开始封闭做支付宝,而淘宝也是在这一时期开始封闭做起,由创业元老孙彤宇领衔淘宝。 在2008年,拓荒支付宝比较稳健的陆兆禧,接替因内部不为外人道的风波,而被驱逐出团队的孙彤宇,成为淘宝的CEO。这时候,陆兆禧真正上位成为接班第一人。 前任B2B公司CEO卫哲2011年因B2B业务销售协助供应商进行欺诈问题而离职。陆兆禧成为临危受命的人选,回顾这一时刻,其实是陆兆禧走上集团接班人之路最后一个最为重大的里程碑,再之后几乎一路坦途没有悬念。 第四,治理能力 马云作为舵手,仍将长久的影响整个阿里巴巴,真正重大的战略方向、业务领域、高层任用,仍需要马云长时间的把握方向,尤其是整个集团在整体上市的关键期。 马云下面,有战略决策委员会,不恰当的类比,相当于形成了政治局常委;政治局委员则是构成了管理执行委员会,然后才是25大事业部的Head。 对于马云来说,其有时发布指令,并不明晰,需要很强的解读能力,需要经过一个揣摩和悟道的过程。马云有时在给高层开会时,打着太极拳,甚至漫场游走,说的都是虚,而虚如何转成实,这就是阿里高层需要具备的管理艺术和能力。 陆兆禧显然是深得此道,干事善于抓主要矛盾,善于抓住马云真正看重的重点,抓大放小,不属于特别抠细节的执行者,可以说具备战略执行能力。比如主政淘宝时,能够把握马云对于淘宝的定位,不追求财务指标,或者说不追求正向的财务指标,而是关注是否达到负向的财务指标,就是投入一定要足,亏损一定要够,不过早纠缠于如何盈利的思路,而关注如何构建整个平台的生态系统。 这用陆兆禧的话说,就是不看财务数据。而能够在模式没有明确的的时候,相信这种虚,坚持这种虚,从虚走出实的能力,是管理大互联网平台的需要。那些一开始盈利模式就很清晰的公司,并没有大前途。而谷歌、百度、腾讯、亚马逊,大家一开始能想到的模式,都不是最后的实际。阿里巴巴也是这样,虚实转化,虚实相生,才能有大格局。而陆兆禧懂得这一点。 几年前谁能想到,淘宝居然成为仅次于百度的第二大互联网广告平台,并且很可能冲击第一。而这种价值仅仅是一小部分,或者说是表层价值,更大的价值则是成为整个集团巨大的平台,使得B2B业务结束了历史使命,成为整个阿里巴巴集团的最基础地基。 务虚务实,马云对陆兆禧现在的期望是,更能务虚一点,但这种要求,世界上任何一个商学院都不能提供,需要陆兆禧和负责金融的彭蕾,再进一步参悟了。 最后说一句,其实外界对陆兆禧履新的解读,有过度放大,陆兆禧之于阿里系的真正定位,且待下文分解。 简六看点JianliuKan.com,互联网科技老干部活动室,微信JianliuKan,微博@镭原创 原文链接: 978 779 26 48 404 326 110 432 959 860 385 196 894 524 915 947 83 832 948 468 508 113 846 790 267 726 997 491 139 642 717 433 251 685 501 704 693 981 399 89 436 579 799 226 495 757 706 105 872 990

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